一、如何木門(mén)企業(yè)聯(lián)盟
品牌聯(lián)盟也遵循著(zhù)家裝消費需求一體化的邏輯。但是和大木門(mén)戰略屬于一家企業(yè)所不同的是，品牌聯(lián)盟是由多個(gè)不同品類(lèi)的企業(yè)所建成的組合。
一是如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌聯(lián)盟活動(dòng)?二是如何運用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌聯(lián)盟活動(dòng)更好地促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的開(kāi)展。這兩個(gè)問(wèn)題實(shí)際上又有內在的聯(lián)系。事實(shí)是，如果處理好如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌聯(lián)盟，在某種程度上也就找到了更好利用品牌聯(lián)盟促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的方向。
品牌聯(lián)盟是傳統木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)樂(lè )于開(kāi)展的一種促銷(xiāo)活動(dòng)形式，主要原因還是它的有效性。常說(shuō)：品牌聯(lián)盟的核心，就是相互交換用戶(hù)。假定品牌聯(lián)盟由十家不同品 類(lèi)的企業(yè)組成，再假定每家企業(yè)負責給品牌聯(lián)盟活動(dòng)帶來(lái)100個(gè)用戶(hù)，那整個(gè)品牌聯(lián)盟就有了1000個(gè)用戶(hù)，這也意味著(zhù)每家參加品牌聯(lián)盟活動(dòng)的企業(yè)同時(shí)都擁 有了1000個(gè)用戶(hù)。成本和銷(xiāo)售都因為相互間交換用戶(hù)而得到很大的改進(jìn)。
二、品牌聯(lián)盟更依托互聯(lián)網(wǎng)
當然，這樣的品牌聯(lián)盟模式不適宜在木門(mén)商場(chǎng)內舉行，這是因為商場(chǎng)內同品類(lèi)商家太多，彼此將會(huì )爭奪用戶(hù)。而且商場(chǎng)舉辦品牌聯(lián)盟，為什么只能你參加而沒(méi) 有我的份呢?可是都一樣交租子的!所以一般品牌聯(lián)盟都是由商家自動(dòng)發(fā)起組織，或由第三方運營(yíng)，并且是在商場(chǎng)以外的地方舉辦。所以出現商場(chǎng)聯(lián)合抵制商場(chǎng) 商家出去做品牌聯(lián)盟活動(dòng)的事件。這是另話(huà)。
品牌聯(lián)盟形式是好，但是由于品牌各地的經(jīng)銷(xiāo)商能力參差不齊，而且各地經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系圈也不相同，所以很難有效地實(shí)現全國性的品牌聯(lián)盟活動(dòng)。但是， 木門(mén)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化運營(yíng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)家裝運營(yíng)模式的普及，將推動(dòng)品牌聯(lián)盟活動(dòng)也發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而有效提高整個(gè)木門(mén)市場(chǎng)的運營(yíng)效率，同時(shí)也進(jìn)一步 推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式的發(fā)展。
